Punto de pedido y riesgo de quiebre de stock
Calcula cuándo deberías volver a comprar un producto antes de quedarte sin unidades.
Cómo funciona esta calculadoraEvolución esperada del stock
La línea muestra el consumo diario; las líneas punteadas indican el punto de pedido y el stock de seguridad.
Cómo usar el punto de pedido
Fórmulas del inventario
Consumo durante la reposición
Punto de pedido
Días hasta comprar
Reserva estimada con máximos
Qué significa cada símbolo
- d
- Consumo diario promedio.
- L
- Días de reposición promedio.
- A
- Stock actual.
- S
- Stock de seguridad o reserva.
- C
- Consumo esperado durante la reposición.
- P
- Punto de pedido: nivel de stock en que se recomienda comprar.
- T
- Días hasta realizar la compra.
- dₘáₓ
- Consumo diario máximo, usado al estimar la reserva.
- Lₘáₓ
- Plazo máximo de reposición, usado al estimar la reserva.
- máx
- Elige el mayor valor. Ejemplo: máx(0; −20) = 0.
La reserva puede ingresarse manualmente o estimarse con máximos. Es una aproximación de planificación; no calcula una probabilidad de quiebre.
El punto de pedido indica el nivel de inventario en que conviene realizar una nueva compra. Considera lo que venderás mientras esperas al proveedor y el stock de seguridad que quieres mantener.
El tiempo de reposición, también llamado lead time, son los días que demora el proveedor. El stock de seguridad protege ante retrasos o aumentos de demanda. Puedes quedarte sin stock aunque aún tengas unidades si esas unidades no alcanzan para cubrir la espera.
Ejemplo práctico
Si vendes 10 unidades al día, el proveedor demora 7 días y quieres conservar 20 unidades, el consumo durante la espera es 70 y el punto de pedido es 90. Conviene comprar cuando el inventario llegue aproximadamente a ese nivel.
Punto de pedido no es cantidad de compra
El resultado indica cuándo reponer, no necesariamente cuánto comprar. La cantidad de reposición depende del espacio, los mínimos del proveedor, el costo de ordenar, la caducidad y la demanda esperada. Puedes ingresar una cantidad prevista para visualizar el salto de inventario cuando llegue el pedido.
El gráfico considera la demanda no cubierta como venta perdida: no la descuenta del pedido nuevo. Si acumulas pedidos pendientes, debes restarlos por separado. La cantidad recibida se suma después del stock indicado antes de recibir.
Actualiza los promedios
Revisa consumo y plazos con datos recientes. Si hay estacionalidad o proveedores inestables, prueba valores máximos para estimar un stock de seguridad. El cálculo supone consumo diario constante y no anticipa promociones, quiebres del proveedor ni pedidos ya comprometidos.